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このようなことでお悩みの経営者におすすめです。

  • 長時間労働を是正したら、売上と給与が減って、社員が離職してしまう!
  • 求人募集しても人が集まらない!採用してもすぐに辞めてしまう!
  • でも給料は上げられないので、応募が集まらない!
  • 社員の平均年齢が高く数年後が心配!若い人に来て欲しいが、当社にはそのような魅力はない、と思っている!
  • 3Kイメージを払拭して、社員が生き生きと働ける会社にしたい

物流会社が抱えている課題

今、物流業界は「2024年問題」への対応に追われています。

2019年:年休5日取得の義務化
2020年:未払賃金の請求権消滅時効期間が2年から5年(当分の間は3年)に延長

2023年:中小企業も月60時間超の時間外割増賃金率が25%から50%に引上げ
2024年:自動車運転業務における時間外労働の上限規制(年960時間)

各種労働基準法の改正により、働き方改革が加速度的に推進され始めています。
労働集約型産業である物流業界において、経営への影響は甚大で、対応できる会社とそうでない会社の明暗がはっきり分かれます。
労務管理強化に加えて、人材採用・育成・定着率UP、荷主交渉(運賃値上げ・条件改善)、マーケティング・営業強化、
協力会社・輸送ネットワーク強化などの対外業務、デジタル化推進による生産性向上などを進めていかなければなりませんが、
最も優先順位が高いのは、「優秀な人材の確保」です。
本セミナーでは、どのように、優秀な人材を採用・育成し、定着させるか、物流会社の人事戦略についてお伝えいたします。

 

講座内容 

第1講座:人材不足を解消する物流会社の人事戦略
講師:船井総研ロジ株式会社 チームリーダー
三村 信明氏

・採用難を勝ち残る、優秀な人材を獲得するための採用手法
・長時間労働を是正しても、社員が辞めない人事制度の構築方法
・社員が定着する物流会社の事例紹介

申し込み

第2講座:社員の定着率・ロイヤリティをアップさせる方法
講師:株式会社ビジコンネクスト 企業コンサルティングチーム
石井充

・少ないコストで定着率・ロイヤリティアップを実現する!貴社の魅力を創る福利厚生制度
・採用を成功させる福利厚生のアピール方法
・ロイヤリティアップにつながる福利厚生導入の想いの見せ方 など


セミナー概要

日時 2023年5月25日(木)
15:00 ~ 16:00
受講費 受講費は無料です。
開催方法 オンライン
※Web会議ツール(Zoom)を使用します。
※インターネットに接続できるパソコン、スマートフォン、タブレット端末があればどこからでもご受講いただけます。
※セミナー開催日が近づきましたら、参加方法を受講者様へご案内致します。
対象者 物流会社の経営者様

講師紹介


申し込み

船井総研ロジ株式会社
物流ビジネスコンサルティング部 HR・組織開発チーム チームリーダー
三村 信明 氏

商社、大手経営コンサルティング会社を経て、船井総合研究所に入社。入社後は、生産財分野(製造業、建築資材メーカー、生産財商社など)、運送会社・物流会社を中心にコンサルティングを手がける。 2018年7月より、船井総研ロジ株式会社に異動。運送会社・物流会社に特化して、人事制度の構築・運用支援を行っている。​​​​

申し込み

株式会社ビジコンネクスト
本社営業部 企業コンサルティングチーム
石井 充

銀行で法人営業に従事した経験を活かし、ビジコンネクストに入社。入社後は、企業の永続をテーマに、未上場企業向けに事業承継や企業防衛のサポートを提供、人材採用・定着のための、福利厚生導入支援も行う。 福利厚生は業績アップに欠かせない要素であると考えており、社員が満足できる福利厚生と経営者が実現したい福利厚生の両方を考慮した導入支援を行っている。


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期日:5/24 12:00